Directrice RH · Coaching
Elle a cessé d’attendre la permission et a commencé à diriger.
Une directrice RH jonglait avec des priorités concurrentes et des échéances serrées, avec un leader et des clients internes qui ne respectaient pas son temps. Elle faisait du bon travail, mais attendait le feu vert de sa patronne avant de faire avancer les dossiers.
Nous avons travaillé à ce qu’elle occupe pleinement son rôle : fixer l’ordre du jour, planifier directement les rencontres avec les parties prenantes et prendre en main ses projets, en toute sécurité et exactement comme sa patronne l’attendait d’elle. Sa confiance et son influence ont rapidement grandi.
Lors de la ronde annuelle de promotions suivante, elle faisait partie des meilleures candidates au poste de directrice principale, et elle l’a obtenu.